新职人时代来临，如何借助知乎平台打造品牌故事？8月2日至4日，知乎在深圳为有潜力的“雏鹰”代理商举办了为期三天的官方培训。除了知乎商业团队、MCN代表和专业答主代表带来全方位的理论干货分享，现场还进行了一场实战演练。耳机品牌Clear现场提需，四家“雏鹰”代理商则要在一天之内“肝”出品牌在知乎的内容商业化解决方案，再由知乎官方和品牌客户评选出获奖提案，当场验证培训效果。

知乎提出内容商业化解决方案（CCS）以来，越来越多品牌借助知乎商业的差异化打法，通过对新职人进行洞察，借助知乎的专业讨论场和创作者影响力，找到打造品牌故事的新赛道。一批帮助品牌在知乎打开玩法的种子代理商也涌现出来。

为更好地服务品牌，知乎推出了“雏鹰计划”针对有潜力的代理商进行全方位赋能。今年7月，第一批四家代理商获选入围。知乎将帮助首批“雏鹰”代理商进行团队赋能、CCS业务能力提升等，并给予政策支持。此次线下训练营就是雏鹰计划的一部分，希望通过线下培训提升优质代理商服务客户的能力。

后疫情时代，随着消费者越来越理性，对产品能力和性价比的要求越来越高，如何真正走进消费者的内心，被消费者坚定选择，成为品牌的新课题。正因为此，知乎差异化的商业价值和玩法正越来越被青睐，甚至成为一些品牌打开思路的秘诀。比如耳机品牌墨觉选择知乎切入骨传导耳机赛道，获得从0到1的冷启动；国产高端吹风机品牌徕芬、净化器品牌IAM、清洁品牌追觅等，都选择在知乎借助专业创作者和讨论场的影响力打造品牌力。

知乎不仅有大量拥有消费能力和圈层影响力的新职人用户，还拥有众多具有专业影响力的创作者，他们共同构成了知乎的专业讨论场，在品牌和消费者之间形成信任枢纽。而这形成了知乎商业的核心价值。2022年知乎Q1财报显示，内容商业化解决方案业务收入首次超越线上广告业务。知乎正不断对社区优势进行发掘和洞察，优化商业化方法论，帮助品牌客户更好的理解知乎、融入知乎，通过知乎和新职人站在一起。