数字化转型步入加速期，数字化营销成为金融业获客、活客、留客的关键。在信用卡行业中，科技赋能过程中，资源整合、场景融入、情感共鸣等元素尤为重要。

       以科技赋能企业发展势在必行。近年来，紧跟数字化转型步伐，光大信用卡积极落实建设科技银行相关举措，成效显著。

       在数字化转型的浪潮面前，光大信用卡坚定地实行数字化转型“三步走”战略，布局线上迁移、数据赋能、闭环认知三大转型阶段。以“数字化、移动化、智能化、自动化”为转型方向，力求实现“打造支持一流财富管理银行名品的数字化能力”的转型目标。

       通过积极对接各类生活及消费场景，光大银行信用卡通过数字化和线上化，获得更多的线上场景化入口和用户覆盖能力，不断与互联网公司、产业方和运营方开展全面深入的合作，实现消费金融服务的线上化、互联网化和用户场景化。

       值得一提的是，光大信用卡在推动数字化转型过程中注重落地执行。通过积极应用新兴数字技术，挖掘数据资产价值，为前端业务赋能，逐步推动信用卡在产品服务、商业模式和经营方式等方面的变革。

       光大信用卡紧抓数字化转型升级机遇，在业务运营端、风险管控端、科技建设端“三端发力”开展数字化建设。

       在业务运营端，光大信用卡立足消费本源，紧跟消费市场变化趋势，深耕重点消费场景，不断加强阳光惠生活APP功能优化及建设，为客户提供随时、随地、便捷、懂你的线上化、数字化服务。

       在风险管控端，光大信用卡积极重塑风险管控体系，将大数据、机器学习、智能AI等技术应用于贷前、贷中、贷后各个环节，建立全流程智能化的风控管理体系，提升风险管理效能。

       在科技建设端，光大信用卡强化金融科技的应用，聚焦云计算、大数据、人工智能、微服务、分布式数据库等新技术的探索，加大技术在智能决策、自动处置领域的应用，提升业务场景响应速度，为业务开展带来更有效的基础支撑，为客户带来更友好便捷的服务。

       围绕科技引领下的高质量发展，光大信用卡秉承“有特色、体验好、数字化，懂你”的业务愿景，推进带有“数字化、移动化、智能化”特征的转型升级，实现“高效、便捷、贴心”的高质量服务，为新格局构建不断贡献力量。

风险提示 ： 文章呈现的所有信息仅作为参考，不构成投资建议，一切投资操作信息不能作为投资依据。投资有风险，入市需谨慎!