近年来，高质量发展逐渐成为企业发展的风向标，也成为企业在新时代的使命担当和做大做强的必由之路。今年10月，国家卫生健康委和国家中医药管理局联合印发《公立医院高质量发展促进行动（2021-2025年）》，要求通过打造一批医疗技术顶尖、医疗质量过硬、医疗服务高效、医院管理精细、满意度较高的公立医院，推动我国公立医院整体进入高质量发展阶段。

       国内医院开始把高质量发展作为战略目标写到医院的十四五规划当中，把高质量发展作为医院发展的内涵和核心，都在积极探索现代医院后勤改革发展的新路，努力推进后勤体系改革创新。作为智慧后勤领域的创新者，国药诺达积极运用科技赋能医院后勤，助力医院高质量发展。在医院后勤高速发展的近20年时间里，国药诺达从一家地方性公司，逐渐成长为全国性的企业。

       百尺竿头思更进，策马扬鞭自奋蹄。今年，是国药诺达“十四五”规划的第一年，公司发挥国药资源协同优势，聚焦医疗非临床领域，坚持发展是第一要务、创新是第一动力、人才是第一资源。经过一年的发展，公司逐渐掌握了高质量发展的数字密码，在战略升级和工作管理方面卓有成效，在公司高质量发展中又进一步。

       实施“12581”战略布局，让高质量发展外化于行。聚焦医疗非临床，以医院后勤“一”体化为战略定位；发挥一体“两”翼优势，以投资并购+业务拓展双轮驱动；业务覆盖“五”大业态；市场布局“八”大区域；全国“一”盘棋，通过打造“百市计划”快速实现重点省市全面布局，抢占全国市场，做大做强，努力实现跨越式发展。始终保持冲锋的姿势，拥抱时代的发展潮流，顺势而为，乘势而上，以“高质量发展”为准绳，推动医院后勤向着标准化、信息化高质量发展。

       践行“13710”工作方法，让高质量发展内化于心。核心骨干要脚踏实地、注重实干，全力以赴，有诺必达。“1”即一般性问题安排工作不隔夜，当天研究部署，当天反馈结果；“3”即跨部门工作，原则上3天内要落实解决；“7”即每周工作要总结复盘，找差距，补短板；第二个“1”即重大问题包括一些复杂问题，要在1个月内解决，确实解决不了的，要拿出解决的时间节点和方案；“0”即所有事项都要跟踪到底、销号清零，做到事事有着落、件件有结果。

       星光不问赶路人。经过多年的发展，公司业务已覆盖北京、上海、广东、江苏、浙江、河南等全国多个省市，与百余家医院达成战略合作，且业务版图不断在扩大。在实现公司高质量发展的过程中，国药诺达逐渐将业务聚焦于医疗科技、医疗环保、医疗陪护、医疗洗消和物业管理等领域，并通过科研创新实现线上、线下业务信息化管理的有机结合。

       风劲帆满图新志,砥砺奋进正当时。国药诺达将以更好的姿态迎接新的一年，坚定信念，勇毅前行，向着“十四五”规划目标昂扬奋进；继续以高质量为引领，深耕医疗非临床领域，发挥数字密码效用，为推进公司高质量发展砥砺奋斗。