为加快卓越本部建设步伐，全面落实国家电网公司卓越本部建设工作要求，近日，国网龙井市供电公司召开卓越本部组织人事建设工作专题会议，就如何开展好卓越本部建设工作做出部署和安排。

       一是积极推进人力资源管理制度建设。根据国网公司管理体制的总体要求，基本确立龙井公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理。已经完成薪酬管理办法、员工培训办法、人力资源管理办法、员工考勤管理办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等系列制度建设，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

       二是严格执行选人用人规范程序。该公司高度重视干部选拔任用工作，坚持民主集中制原则，严格执行民主推荐、民主测评、民主评议、考察报告等程序，按照上级文件能够及时完善单位的工作措施，坚持群众路线与考察并举的原则，全面考察干部的德、能、勤、绩、廉。以选人用人为出发点，树立公司党委的权威性，把公开、公平、公正的用人理念灌输到职工心中。

       三是加强培养创新青年素质与能力。该公司始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的青年人才培养策略，为公司培养综合型管理人才和专家型技能人才。持续更新《青年员工成长写实卡》，建立青年员工“精准画像”和能力素质模型，全方位对青年员工进行跟踪培养，打造青年人才蓄水池。对青年人才进行分类考核，构筑多元化人才的考核评价体系。

       四是努力提升工作绩效考核机制效率。全面落实国网公司绩效管理实施细则，充分发挥考核“指挥棒”作用，瞄准先进、对标对表、奋力赶超，促进各项业务高效运转，创建“效能型”本部。持续推进“月度考核、月度分析”管理机制，强化关键指标和重点任务过程监督和考核，切实形成“计划-考评-改进-提升”闭环模式，构建绩效管理“优胜劣进”常态运行机制。

       下一步，该公司将深化卓越本部组织人事建设工作，营造良好的工作环境，坚持从实效出发，及时总结工作中涌现的好经验、好做法和典型案例，完善规章制度，健全完善组织人事建设的长效机制。（王家彬）