在鲜花行业中，以往供应环节受技术、经验、资金等方面的欠缺的影响，导致全过程管理分散、粗放、缺乏标准。在此背景下，新消费鲜花生活方式品牌花点时间深挖行业痛点，实现了全链条进化，填补了以往鲜花供应的许多短板。

       其中，育种合作过程中，由于国内缺乏育种能力，海外公司垄断了许多优质品种，难以给用户带来丰富的用花体验。对此，花点时间直接参与产品源头的品质把控，通过与海外巨头开展合作育种事宜，将国际先进育种技术引进国内，丰富了鲜花种类和品质，满足用户多元化的需求。

       鲜花种植环节，种植方法同样影响着鲜花的品质。在以往供应链中，由于鲜花产地的花农普遍缺乏科学种植经验方法，仅凭个人的过往经验进行种植，很难把控鲜花的产量和品质。为了提升原产地的种植水平，花点时间通过短视频科普、专家一对一指导等多种方式赋能花农，精进花农种植技术，确保鲜花品质和产量。

       运送环节往往是花材耗损的“重灾区”，在以往流通中，由于无法做到全过程的冷鲜运输，花材运输损耗极大，鲜花新鲜度、成色等很难保证。对此，花点时间也给出了解决方案。一方面，花点时间采取了工业化批量处理，缩短花材的加工和流通时间，提高花材的鲜活度。另一方面，花点时间通过带水运输，低温冷链覆盖全干线，并自研专利设备，借助具备保鲜和追踪功能的物流周转箱，最大程度降低报损率，为用户提供高品质的花材产品。

       总的来说，花点时间通过全链条的优化，填补了以往鲜花供给的漏洞，为用户带来了质的保障。未来，花点时间还将不断完善鲜花供应链，提升品牌核心竞争力，努力打造成用户喜爱的鲜花品牌。