企业发展战略规划，是企业发展壮大的重要指导方向。想要让企业在竞争中站稳脚跟，甚至是独占鳌头，就要做好未来的三五年或更长时间的战略发展计划。那么，企业怎样设计、计划、实施、发展其战略规划呢？施军辉表示，可以从企业的发展点、发展方向、发展的速度、外部力量四个方面来制定。

       施军辉指出，企业的发展点其实就是成立企业的初衷，就是企业发展的机会。比如旅游企业，就是发现了风景，而且风景有很多独特的地方，就是基于这些独特的风景才有了发展的愿景。如果企业连发展点都没找到，也就没有做下去的必要。所以企业首先必须明确发现点。

       其次就是企业的发展方向。施军辉说，企业未来要发展成为什么样子，是在竞争中匍匐前行，还是成为行业中的佼佼者。根据企业的实际情况，未来发展的愿景不一样，制定的企业发展战略规划也会有区别。

       第三要看企业发展的速度。施军辉说，有了发展点和方向，就要规划发展的速度。根据未来的规划，企业要以这样的速度发展下去，要思考未来如何加强企业内部管理，如何引进人才，如何创新，如何做好销售和服务，这些都是影响企业发展速度的一些因素。

       最后，施军辉指出，企业需要外部力量支撑，这也是企业能够存活发展的关键，尤其是在信息时代，仅仅靠企业内部来支撑远远不够，还需要得到当地政府和其他部门的大力支持，也要考虑同行业的竞争与协作，否则，遇到一些棘手的问题，往往会不知所措。

       企业发展战略规划是企业生存发展最重要的，施军辉认为，要尽早制定企业发展战略规划，并在企业发展的大方向上按照规划执行，才能让企业得到长期的发展。