施军辉：企业吸引和留住优秀人才要这样做

· 2022-07-26 17:13:49

7月正是校招的关键阶段，如何为企业引进高质量优秀人才，成为众多企业的头等大事。对此，施军辉表示，应统筹企业人才现状和转型发展的迫切需求，出台关于人才引进培育及提高高技能人才待遇的指导意见，通过多种渠道引才借智，助力企业转型高质量发展。

2015年以来，企业就非常重视人才的引进工作,但是，具有行业影响力的高层次科研技术人才仍是“一人难求”。“我们的方法是柔性引才。”柔性引才是指突破地域、户籍、身份、档案、人事关系等限制，在不改变人才与原单位关系的情况下，将人才吸引到本地或本企业工作或创业。

“不求所有，但求所用”的用人理念成为军辉集团的人才共识。通过社会化人才返聘、项目合作引才、购买技术服务、聘任技术顾问等形式，实现对外“借智”。但是想要留住人才，仍要有独到的方法。施军辉告诉记者。“最大的吸引力还是待遇，薪酬待遇是一方面，科研人员的职业发展通道也很重要。”

为了解决这个问题，施军辉推出「科技成果股权激励模式」，通过技术成果量化奖励股权的模式，向集团科技人员发出以成果转化为导向实现科技价值的积极信号，配套“基本保障+转化重奖”的激励模式，进一步打通科技人员发展通路，让科技人员安心、静心搞研发。

引进来，留得住，用得好。在用人上另辟蹊径，优中选优，自然也为数字化转型打造一支专业的“人才战队”。

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