打造中国建筑旗下最具竞争力的基建总承包服务商

       攻坚超越正当时，全新启航谱新篇。

       中建二局土木集团公司是中建二局唯一基础设施领域总承包公司。近年来，公司在局坚强领导下，坚定不移回归建筑行业主航道，秉承“为中国人出行匠造精品工程”企业初心，锚定轨道交通、高速铁路、高等级公路、重大市政公用及水务环保工程五大产品方向，确立“中国建筑旗下最具竞争力的基建总承包服务商”奋斗目标，全力以赴在基础设施建设历史性窗口期中“乘势而上”“顺势而为”,各项经济指标稳步增长，新签合同额、营业收入创历史新高，朝着局转型升级“拳头公司”的方向目标阔步前进。

       深化改革 创新求变

       在4100米海拔的高原铁路建设主战场，土木人“桥梁分段，段内分区，梯次推进，滚动开工”的桥梁施工组织经验在全线推广应用，以实干实绩让近年来的改革发展成果照进现实。

       如果说“高质量”是近年来土木集团公司改革发展的主题，那么“变革”则是驱动全体土木人为之奋斗的不懈动力。公司立足方向性、根本性、全局性、战略性重大问题，倾力打造治理、经营、考核“三个模式”，着力破除制约企业生存发展的体制机制障碍。

       大力实施“两化融合+法人管项目”治理模式。公司贯彻上级要求、结合自身特点制定“十四五”发展规划，编制独具基础设施业务特点的标准化管理手册，全面推进项目信息管理系统建设，进一步明晰总部定规矩、分公司促落实、项目部抓执行的职能定位，持续强化项目核心担当体管理，推动实现自内而外的管理提升。

       深化构建“区域化经营、专业化发展”经营模式。公司深度融入国家战略，全面落实创新驱动要求，契合国家建设热点调整分公司区域和功能定位，组建盾构分公司，挂牌工程研究院，成立设备运营事业部，建设具有综合甲级资质的试验检测中心，在一系列“组合拳”中不断促进生产要素向主责主业集中，以基础设施总承包业务为核心主体，以“地铁盾构+设备运营”和“试验检测+工程研究院”为两翼，全新发展格局正在加速形成。

       高新技术企业认证、中建二局首台超8米以上大直径盾构机“攻坚一号”下线等丰硕成果，以及不断深化开展的BIM+GIS+无人机深度应用等技术攻关和蓄能电站综合技术等前沿研究，还有30项全国工人先锋号、云南省安全质量标准化工地等高等级荣誉、109项新型实用专利、5项发明专利、6项省部级以上工法、28项国际先进/国内领先的科技成果，就是土木集团公司交付的圆满答卷。

       全面完善“独具特色”考核模式。公司鲜明树立重实干、重实绩、重担当的选人用人导向，全面推行“启航-领航-远航”人才培养，坚定不移打造“1111”工程，通过外引内培、凡培必考优化干部队伍结构和功能，通过绩效考核、分级考核激发干事创业激情和动力，考核结果一律按五档实行强制分布，强化结果运用，两年来近200人进行了职级、待遇调整，逐步建立起公司、分公司、项目部三级层面共创共享共担机制。

       聚力攻坚  奋楫超越

       近年来，土木集团公司踏着区域发展、交通强国、美丽中国等国家战略激越鼓点，以“大国重器”的使命担当，高质高效参与了一大批国家重大工程建设，以实干实绩擎起了高质量跨越式发展的脊梁。

       “对国之大者要心中有数”。公司紧跟国家战略实施，抢抓“两新一重”建设机遇，与时俱进提升产品供给和服务质量。

       助力交通强国。公司在京津冀、长三角、大湾区、中原城市群和成渝经济圈等热点区域落子布局，高标准建设局在广州的首个城际铁路——芳白城际项目，深入推进实施广西高速、大连地铁、武汉环线等工程建设。

       建设美丽中国。坚持绿水青山就是金山银山，建成武汉黄陂滠水河东岸治理、保定徐水污水处理厂二期、河北省第四届（邯郸）园林博览会主会址等工程，致力打造宜居、绿色、文明的生态家园。

       融入千年大计。高效建造完成局在雄安新区首个基础设施项目，为容东片区安置房首批回迁群众打通“幸福通道”，还现场循环市场继续承担了雄东片区 B 社区及 N1 市政道路综合管廊工程等重大民生工程。

       点亮幸福画卷。公司还在南通大学、菏泽医专等高端公建项目建设中闪耀教育之光，在贵州农田土地综合整治中接续乡村振兴，倾力扛起“拓展幸福空间”的企业使命。

       “越是艰险越向前”。面对高原缺氧、地质复杂、紫外线强烈、季节性冻土、生态环境脆弱等许多极端地理气候环境，公司以海拔3600米为起点，主动请战参与“世纪性战略工程”——高原铁路建设，并不断朝着海拔4100米的更高处挺进，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态建设“天路”奇迹。

       “功成不必在我，功成必定有我”。踏踏实实做好打基础利长远的事情，以上率下抓实市场营销“三个转变”，精益求精强化合规性建设，深化“两个公开”做强做实内外部协作，恪守“三守三实”行为准则，覆盖项目全生命周期的工程总承包管理能力水平持续提升，谋发展、提能力、降风险的核心竞争力不断加码。

       强根铸魂  蓄势赋能

       央企姓党、为国为民，土木人在坚持党的领导、加强党的建设中强根铸魂，始终与党同心、与国同行、与爱同在。

       推进互融互促。按照“生产经营出题、党建工作破题”思路，落实“两个一以贯之”，规范“三重一大”决策事项和党委会前置研究，开展“雪域高原党旗红·‘攻坚精神’我践行”等党建品牌创建和同心接力绣党旗等属地共建联建，持续把经营业绩考核与党建责任考核有机衔接、一体推进，推动党建生产互通互促落实落地。

       赓续红色血脉。开展重走革命路线主题活动，进行“90后”对话“90”后传承教育，在项目推进实施“准军事化”管理，选树“攻坚”榜样，传唱“二局战歌”，深度挖掘“实干之星”“攻坚榜样”典型，全力孕育“只为成功想办法、不为失败找理由”的奋斗精神和“敢于亮剑、舍我其谁”的战斗能力。

       决胜大战大考。牢记国有企业初心使命，当好抗疫战洪的急先锋、“我为群众办实事”排头兵，积极投入广州、南通、北京等地疫情防控，全力抗击河南等地汛情灾情，还在关爱弱势群体中塑造“彩虹行动”等“建证”系列品牌，在开展消费扶贫、为藏民提供就业岗位和修缮村镇道路中接续乡村振兴，坚定不移扛起央企社会责任。