2009年前,创业者袁辉还在致力于 TO C端,开发了一款基于PC互联网的聊天机器人,这款机器人先后用于MSN和QQ等通讯软件。在与MSN合作后,小i的用户一度达到8000万人,用户急速扩张但收入却寥寥无几。
虽然袁辉也在后来尝试过广告、游戏、电商这些常规的变现手段,试图用流量变现的思路来破局,但最终“先做用户再赚钱”的想法还是被冰冷的现实打败。
袁辉后来反思到:“C端的通用人工智能,至今仍未找到明晰的变现途径。像苹果的Siri已经发布了10年,商业模式也并不明确。苹果每年对Siri可能有几十亿、上百亿美金的投入,这显然并非一般的公司能够承受的。”
于是,在2009后,小i机器人开始接触更多B端客户,合作对象也拓展到联想、京东、联通、建行、招行等大型互联网公司、电信公司和金融机构。
后来,靠着扎实的技术功底,小i机器人逐渐打开了政府市场。并在普通人看来“又老又土”的客服行业里,扎根生叶。
小i机器人用自己的实际行动证明了一个简单的道理——把看似简单的事情做到极致,就是一种伟大的成功。
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