近日,全国人大代表黄细花提交建议,呼吁可推广“3+2”混合办公模式,允许员工每周可选择1-2天在家办公、远程办公,目的提高员工工作效率的同时,减轻年轻群体的生活压力,减少城市通勤压力。该提议引起了脉脉社区网友们的广泛关注和热烈讨论,大家不盘点不知道,一盘点吓一跳,原来现在已经在采用“3+2”混合办公模式的公司已经有不少了!那么这一新型办公模式是否真如人们所预期,能提高员工效率且带给“打工人“福利呢?

首先,毫无疑问,“3+2”混合办公模式相比之前在各公司普遍所采用的一天五到六天坐班制有着诸多好处。笔者总结了脉脉平台上一些友友们对“3+2”混合办公模式表达赞赏的一些点。

一.从公司角度考虑,由于疫情三年使得很多公司、特别是国企都积累了一些远程办公经验,因此理论上很多公司都已经具备了实现了“3+2”混合办公模式的基础条件,除了一些制造行业,大多数公司采用“3+2”混合办公模式不会有太多的不适应状况发生,可以节约员工们通勤时间,提高了工作效率。而且“3+2”混合办公模式一定程度上也为公司解决了人才地域限制,得到更大的人才池。

二.对于员工而言,“3+2”混合办公模式能让他们更好地平衡工作和生活,能够增加个人的自由度和灵活性,减小了不必要的职场社交,不用天天面对上司和同事。

三.对于社会而言,“3+2”混合办公模式的普及有助于减轻社会上近来打工人们对上班太累的抱怨之声,一定程度上缓解社会矛盾,而且员工们通勤的减少对于降低城市碳排放也有着积极作用。

由此可见,大家对于“3+2”混合办公模式的前景还是相当看好!

但同时,笔者也在脉脉平台上注意到了一些对于“3+2”混合办公模式质疑的声音,主要因为作为国内率先实施“3+2”混合办公模式的携程网公司,在具体实践过程中并不让人满意。携程作为第一个尝试弹性工作模式的先行者,曾被外界给予厚望,打工人希望它是内卷互联网时代减少内卷的开端。然而一年之后,随着旅游行业复苏,携程“3+2”混合办公被悄然取消。不少携程员工透露,“3+2”灵活办公事实上很难落地,因为如果选择“3+2”工作模式,员工的工资和待遇都会比之前工作模式有所降低,说到底工资还是和绩效挂钩,而想要获得高绩效就必然要在公司付出大量时间。

所以,笔者认为,在不断摸索办公新模式的过程中还有许多方面需要各大公司进行思考和改进。

比如,关于薪酬绩效。纯线下办公、混合办公、纯远程办公的不同工作模式下,薪酬计算的方式要怎么变化才公平?不能实时监督员工工作状态和工作过程的情况下,绩效管理又要如何创新设计?

再比如,关于劳动法。混合模式下的员工,带薪年假、待岗、轮岗轮休、劳动合同签署、共享用工、弹性工作制等问题怎么解决?

说到底,任何事物都有其好的一面,也有其坏的一面,既然人们现在已经看到了“3+2”混合工作制所能带来的美好前景,也看到了其自身所存在的一些问题,那么如何发扬“3+2”混合工作制的优势,改善“3+2”混合工作制的缺陷,是对管理工作的新考验,也是对管理者和HR能力的新挑战。