数转智改，开启Digital for Digital治理新纪元

近期华为全联接大会2024在上海隆重举办，华为董事、质量流程IT总裁陶景文在华为全联接大会“数转智改，实现企业持续高质量发展”主题演讲时提出，依托华为数字化和智能化实践和德勤行业洞察能力，双方携手打造出《智能企业数字治理白皮书》。“透明产生信任，信任促进共享。华为提出企业数字空间治理模型，包括统一的数据模型、统一数据标准、统一语言、统一工具链，与德勤共同打造了这本高效、智能、透明、可信的白皮书，希望通过有效的治理促进企业数字化转型和智能化升级，实现企业高质量发展。”

企业数智化治理实践：“一切即一，一即一切”

华为质量与流程IT总裁助理、公司质量部部长周智勇在9月20日下午的应用现代化圆桌会上发表了“一切即一，一即一切”的主题分享，详细阐述了华为与德勤中国共同研究探索的企业数字空间模型的理念和应用场景，围绕如何管理好企业复杂的数字世界形成了一套数字化、智能化转型过程中行之有效的企业数字治理模型，为企业治理能力提升做出了一种探索。

挑战：数智化转型所带来企业复杂度指数级增长

周智勇表示，华为在推进数智化转型的过程中，面临着诸多挑战，但同时也取得了重要的进展，这主要得益于两个方面的推动：一是业务创新需求，促使华为对所有软件进行了重构并取得了良好效果；二是不断积累数字资产，过去十年，华为深入数字化，对核心资产的理解提升至数据、代码和算法。

2019年年底的统计数据显示，华为软件代码行数曾高达10亿级（不含ERP系统），而经过重构和优化后，代码行数（含ERP系统）约下降了30%。通过现代化的应用改造和基于云技术的改造，华为实现了资源效率的大幅提升，内部使用的服务器数量在原几十万台服务器基础上有了大幅降低。

周智勇还提到，华为每年都会进行两场演练，以测试其数智化系统的稳定性和可靠性。从最初的仅断电一台服务器，到现在能够无感迁移并关闭一个可用区，华为的业务都能保持正常运转。但数字资产复杂度远超传统业务资产，代码频繁重构，数据集成量激增，管理难度加剧，如智能终端安全性、软件开源带来的供应链安全风险等。

如何有效管理这些庞大的数字资产，确保它们的安全性、稳定性和完整性，成为华为面临的重要问题。

应对：构建企业数字空间模型，管好“对象”+“过程”+“规则”

面对复杂的数字世界，所有企业的CIO都需回答这几个问题：如何有效管理复杂数字对象及其全生命周期过程？如何在管理过程中控制风险，并应对潜在的挑战和问题？

过去一年，华为公司从企业治理的角度出发并结合德勤中国丰富的行业经验，共同探索了有效管理如此复杂的企业数字空间系统工程。他们通过一套模型，解构出企业治理的底层逻辑，将企业数字世界划分为三个核心维度：对象维，将华为公司的所有的数字资产按照“资产负债表”进行管理；过程维，围绕着数据、代码和算法的迭代的过程，基于流水线构建了一套过程的语言；规则维，明确企业治理的规则，围绕治理目标，定义控制要求，把规则编排到流水线中，在整个运行过程中对应用组件和资源使用能符合我们的治理要求。这三个维度紧密相连，共同构成了一套企业数字空间模型。2019年之前，数字资产数量及分布模糊不清，管理过程及风险治理也依赖各体系和产品的自制，导致数字化能力建设上出现重复投资且缺乏共享。而今，有了这个模型，就可以基于一套统一的“数字语言”，清晰地管理企业数字空间中的数字对象、生命周期过程和治理规则，实时感知并处置数字化的资产、负债、损益，使每个数字资产更加透明和可追溯，每个数字风险都可感知、可及时响应和处置。

未来：共建合作生态，共创中国标准

周智勇表示，结合华为世界领先的ICT技术和德勤中国对行业的深刻洞察及广泛研究知识，双方合作将技术与行业实践相结合，共同构建了这个模型的雏形，首先统一了华为公司的数字资产语言；与此同时，也期望构建一个开放的数字治理生态，与各界伙伴携手共创、共享，将数字空间治理模型推广、适配到各行各业，共同打造面向未来的数字治理产业标准；凝心聚力，在助力企业高质量发展的同时，共同为提升产业数字治理水平贡献一份力量。