伴随着医保改革的持续深化，商业健康险已经成为规模过万亿的支付市场，2万亿级目标也指日可待。保险公司想要在激烈的市场竞争中突出重围，就要寻找自己的独特优势形成壁垒实现公司价值。为此，爱心人寿与其大股东新里程健康集团在年度工作会议上就“保险+管理式医疗”探索落地进一步达成一致，双方将基于两年多的实践经验与模式创新，全面铺开管理式医疗布局。

爱心人寿创始人、董事长张延苓指出，目前，保险与健康产业正面临结构性挑战与机遇，不仅政策高度聚焦商业健康保险，“三明医改”模式也正在从地方试点向全国纵深落地，这不仅让商业健康保险在多层次医疗保障体系中发挥出了更大作用，也让商保与医疗协同创新空间进一步扩大。因此，爱心人寿以“医康养·保”为核心战略，走出了一条围绕“预防式健康管理”的健康险创新之路。

过去两年里，爱心人寿发力保险创新，聚焦健康管理，持续推出带病体保险、老年防癌险等强医疗属性产品，整合更多优质医疗资源，为客户提供个性化的健康管理与保险保障一体化方案，以预防为核心，通过“防筛诊治康”全链路服务，打破行业边界，让保险从单纯的“保疾病”走向服务内容更加丰富的“管健康”；同时，爱心人寿以自身经营特色和股东资源赋能引领着管理式医疗的发展，充分借助大股东新里程医疗、养老机构资源，共同探索预防式管理医疗路径，打造“医疗+保险”创新样本，构建预防式医疗健康管理服务平台，实现医疗、养老和保险服务的无缝对接。“预防式健康管理”的破题思路让爱心人寿在“保险+医疗+健康”深度融合进入新阶段。

2025年，爱心人寿将“涉水”管理式医疗创新“深水区”，为了破解商业保险同质化困局、推动医疗资源高效配置，爱心人寿也提供了创新范本。

张延苓女士表示，爱心人寿正围绕保险与健康管理服务开展持续深入的实践工作。首先，爱心人寿依托大股东新里程健康集团旗下医院资源，陆续推出“新里程惠老保”、“防癌险健管融合”、“弘慈肺结节管理”等创新模式，初步实现“保险控费、医院增效、患者受益”的共赢目标。通过这三大创新实践，爱心人寿形成了管理式医疗差异化落地路径。弘慈医院以体检场景切入，依托肺结节管理计划实现50%到院转化率，并计划延伸至心血管健康管理；惠老保以住院医疗险为核心，为千名住院患者提供了可靠的保险保障，运用叮铃科技平台统一便捷投保和管理，探索出“保险控费+医院增效”的可持续模式；防癌险则以“防筛诊治康”全周期服务为特色，基于七级癌症风险分类与可视化工具，构建“预防-干预-保障”闭环，推动健康管理标准化。这些实践凸显了管理式医疗在提升患者粘性、优化医疗资源配置、降低社会成本中的战略价值。

不仅如此，爱心人寿还借助科技赋能，借力AI搭建数智化服务平台，重构健康管理生态。通过爱心人寿健康管理会员服务平台“爱心云健康”，爱心将建立健康管理数据库，构建风险评估模型及个性化干预方案，为客户提供保险承保、理赔以及更加精准、高效的健康管理服务。此外，爱心人寿与新里程健康集团将共同建立三级健康管家体系，由基础层的AI健康助手和健康管理师、专业层的癌症专家和影像学专家以及核心层的三甲医院专家组成MDT(多学科团队）支持系统，为客户提供全方位、多层次的健康管理服务。由爱心人寿主导的新里程健康管理专委会也将发挥更大的作用，引入外部资源、组织交流活动，协助推进保险产品和服务升级调研，推动管理式医疗的落地和发展。

从“保疾病”到“管健康”，从“赔付型”到“服务型”，爱心人寿正为行业提供更高效、更普惠、更具韧性的“保险+医疗+健康”解决方案。未来，爱心人寿仍将强化风险管理、合规稳健经营，满足客户需求并提供最佳客户体验的同时，不断创造公司更高价值！